quarta-feira, 26 de julho de 2006

Head-Security


Protecção Integrada

Pacotes com antivírus, anti-spyware, firewall e anti-spam oferecem bom nível de segurança. Confrontamos dez opções.

É preciso adoptar um arsenal eclético para combater a grande quantidade de pragas virtuais que circulam pela internet. A opção de ter vários aplicativos de segurança separados permite escolher o que há de melhor em cada categoria, mas obtê-los e executá-los pode ser uma tarefa complicada – além de cara. Já os pacotes de segurança oferecem conveniência e preço acessível; seus componentes individuais, configuráveis a partir de uma interface, são projectados para trabalhar em conjunto. Além disso, saem muito mais baratos. Mas os pacotes demandam maior confiança, porque você depende de uma única empresa para proteger totalmente seu computador.

Para descobrir se os pacotes actuais valem esse compromisso, submetemos dez produtos que reúnem antivírus, anti-spyware, anti-spam e firewall, a testes de desempenho e facilidade de uso. Avaliamos quatro factores:
Desempenho (detecção de malware e velocidade);
Recursos, Design (facilidade de uso) e
Preço.

Foi contratada a empresa de pesquisa alemã AV-Test.org, que infestou cada produto com mais de 174.000 amostras de worms, vírus, programas backdoor, bots, spywares, cavalos-de-tróia e adware.

Todos os pacotes provaram ser bons em algum aspecto, mas nenhum se saiu bem em tudo.

O Norton Internet Security 2006, da Symantec, teve um desempenho consistente nos testes. Entre os destaques estão o segundo lugar na tarefa de detectar a colecção de backdoors, bots e cavalos-de-tróia de AVTest.org e nota máxima como firewall. Ele fornece protecção para mensagem instantânea, controlo para os pais e recurso de privacidade de dados. Porém, a interface poderia ser melhor.

O melhor nos testes de malware foi o McAfee Internet Security Suite 2006, que também possui recursos como protecção de mensagem instantânea e um plug-in antiphishing para o Internet Explorer. Entretanto, o produto tem uma rotina de instalação ruim.

O BitDefender 9 Internet Security nos surpreendeu. Apesar do bom desempenho na identificação de vírus, pecou pela baixa velocidade, scanner de adware fraco e firewall ruim, que o colocaram no nono lugar na classificação geral (confira os resultados de todos os testes em aqui).

Em último lugar ficou o recém-lançado produto da Aluria. O software examina o drive inteiro, mas não é capaz de rastrear um conjunto de arquivos e pastas definido pelo usuário. Também não procura malware em arquivos compactados.

VÍRUS, SPYWARE E ADWARE

Os pacotes da McAfee e F-Secure foram os que melhor descobriram o que é definido, de maneira geral, como vírus e spyware, cada um classificado entre os três melhores em testes relevantes. O Panda Platinum 2006 Internet Security foi o melhor nos testes de heurística, enquanto que as soluções da McAfee e da Aluria superaram os demais em detecção de adware. A maioria dos pacotes foi 100% bem-sucedida em detectar os 1.822 componentes de malware de boot, arquivo, macro e script da WildList de Janeiro de 2006, uma lista pública de vírus, worms e bots disseminados. Surpreendentemente, o Aluria Security Center deixou passar todos os componentes de vírus de boot, o Windows Live OneCare, da Microsoft (ainda sem previsão de lançamento no Brasil), não detectou 14 componentes de sete worms e o PC-cillin Internet Security 2006, da Trend Micro, deixou escapar dois componentes de um worm.
Nos testes de adware, o pacote da McAfee superou os demais, captando 96% dos 713 componentes que estavam em execução activamente. O da Aluria, com seu background de combate a adware e spyware, ficou em segundo lugar, atingindo um índice de detecção de 89%. E o pacote da Zone Labs teve o pior desempenho, detectando apenas 46% de adware.

Para avaliar heurística, a AV-Test.org examinou como os pacotes detectavam malware da WildList de 2006 sem o benefício das actualizações de definições de Janeiro e mais recentes. O pacote da Panda dominou, detectando 91% dos arquivos. O da F-Secure ficou num distante segundo lugar, capturando 76%. Com 41%, a heurística do aplicativo da Microsoft foi a pior. Devemos observar, porém, que os recursos baseados em comportamento desses pacotes (também presentes no produto da Panda) podem compensar a fraca actuação, melhorando os resultados gerais. A AV-Test.org descobriu, por exemplo, que o Panda TruPrevent e o OSFirewall da Zone Labs bloqueiam, respectivamente, 90% e 70% dos worms de rede e e-mail.
Também testamos detecção de malware em arquivos compactados, como .ZIP, .RAR e .CAB. As soluções da FSecure, McAfee e BitDefender se saíram melhor; os produtos da Aluria e Zone Labs ficaram em último.

Quando o assunto é capacidade de limpar arquivos, entradas do Registro e mudanças no arquivo Hosts, feitas por dezenas de worms da WildList, o pacote da McAfee se saiu bem: limpou a maioria dos arquivos de malware e das mudanças no sistema. Já a solução da F-Secure se saiu melhor em encontrar programas nocivos do que em removê-los, limpando apenas cinco dos dez arquivos de worm.

BARREIRA CONTRA HACKERS

O firewall monitora o tráfego que entra e sai da rede, identificando comportamento suspeito. Óptimos produtos podem diferenciar entre tráfego bom e ruim, alertar sobre problemas sérios e fornecer detalhes sobre a actividade detectada para que você possa tomar uma decisão correcta quanto a autorizá-la. Firewalls ruins apresentam informação indecifrável com tanta frequência que você pode bloquear tráfego de que necessita ou, pior ainda, desactivar o firewall.

Testamos a capacidade dos firewalls dos pacotes de, sob configurações-padrão, deter ataques de fontes externas e de aplicativos malware já instalados no PC. Os produtos da CA, Microsoft, Symantec e Zone Labs atingiram 100% de eficiência nos nossos testes de ataque interno: o invasor não conseguiu desactivar o firewall na memória, removê-lo da unidade de disco rígido ou roubar os direitos de programas legítimos. Aplicativos backdoor colocados nos nossos computadores de teste antes e depois de instalarmos cada um destes quatro pacotes não conseguiram acessar a internet.

O firewall da Aluria foi reprovado em todos os testes de ataque interno, com a configuração-padrão, mas, com esse recurso modificado para alta, passou no teste de roubo de direitos de aplicativos e no teste backdoor. Também testamos se os firewalls poderiam detectar programas espiões que tentam levar dados para fora do PC.

O firewall da Zone Labs, novamente, foi 100% bem-sucedido, passando nos 17 testes
de vazamento dados; o da Microsoft ficou em segundo lugar, aprovado em sete testes. Os outros produtos ganharam notas muito baixas e o da Panda não passou em nenhum desses testes.

Nas medições para avaliar a resposta a ataques externos, os produtos da CA, F-Secure, McAfee, Panda, Symantec e Zone Labs receberam notas máximas. Eles bloquearam todos os scans por porta stealth e padrão. Também pararam tráfego da internet que tentou entrar no PC através de portas abertas para compartilhamento de arquivos.
Todos os pacotes têm protecção anti-spam (o que é uma medida importante, já que várias pragas virtuais chegam por e-mail) e oferecem conjuntos de recursos apenas ligeiramente diferentes. As soluções da McAfee e da Panda traziam o maior número de extras de segurança, enquanto a da Microsoft tinha o menor número (embora o OneCare tenha software de backup e ferramentas de regulagem de disco). Com excepção dos produtos da Aluria e Microsoft, todos os outros têm controles de conteúdo para os pais, que permitem bloquear categorias de sites indesejáveis, como os de sexo, drogas e jogos de azar.

Os pacotes da BitDefender, McAfee e F-Secure vão além, permitindo que os pais determinem o período de tempo que seus filhos podem ou não navegar na web. E as soluções da CA, McAfee, Symantec, Panda, Trend Micro e Zone Labs oferecem controles de privacidade que impedem a saída de dados sigilosos, como informação de cartão de crédito, do PC.

INSTALAÇÃO E FACILIDADE DE USO

Pacotes são simples de usar quando instalados ordenadamente, organizam bem as opções de configuração, rodam rapidamente e alertam claramente para potenciais ameaças. Os da Microsoft e Trend Micro são os que melhor se encaixam nesses critérios.

Todos os softwares testados foram instalados adequadamente e adoptaram as configurações de rede do nosso PC de teste correctamente. Nossas poucas queixas foram com relação ao pacote da McAfee: o processo de instalação penoso exigiu que reiniciássemos o sistema cinco vezes e criássemos nome de usuário e senha. Além disso, no começo não conseguimos baixar actualizações de software via Firefox; foi necessário usar o Internet Explorer e permitir janelas de pop-up temporariamente.

O pacote da CA foi o mais mal integrado, depositando quatro ícones na bandeja do sistema.

A velocidade também diferenciou os produtos. O pacote da Panda fez uma varredura de vírus sob demanda mais veloz, levando 6 minutos e 39 segundos para examinar 14,7 GB de conteúdo de arquivos e pastas no PC de teste. O da Trend Micro foi o segundo, com tempo de varredura de 7 minutos e 37 segundos. Em último, apareceu o da F-Secure, completando a varredura em 28 minutos e 46 segundos.

Na hora de medir o uso de recursos do sistema dos pacotes, o produto da Microsoft impôs a carga mais leve, aumentando o tempo de execução de cada um dos nossos nove testes de aplicativo WorldBench 5 em até 4% (um aumento de 15% seria perceptível). O pacote da Aluria foi o mais ávido por recursos, mais do que dobrando o tempo de execução dos nossos testes.

TecnoBizzz


HP Compra Mercury em Transação de US$ 4,5 Bilhões

A Hewlett-Packard chegou nesta terça-feira (25/07) a um acordo para comprar a Mercury Interactive, empresa de serviços e softwares de gestão de TI, por aproximadamente 4,5 bilhões de dólares.

Em documento, a HP anunciou que a aquisição incrementará seu portfólio de ofertas nesse segmento. “Estamos combinando as operações de dois líderes de mercado para criar o mais completo portfólio de softwares de gestão de TI da indústria”, disse Mark Hurd, CEO e presidente da HP. “Juntas, elas ajudarão clientes a cortar custos de TI. Além disso, vão acelerar a entrega de novos serviços e levar a ganhos na HP. Esperamos que essa aquisição represente ganhos significativos também aos nossos accionistas”, completa o executivo.

Para Tony Zingale, presidente e CEO da Mercury Interactive, a fusão significa que as duas companhias imediatamente representarão o principal fornecedor de software de optimização de negócios do mercado.

A HP pagará 52 dólares por acção da Mercury Interactive. A expectativa é de que a aquisição aumente a presença da divisão de software da HP, que pode chegar a gerar receitas anuais superiores a 2 bilhões de dólares.

Assim que a compra for efectivada, a Mercury se tornará parte da área de software da HP e as duas forças de vendas trabalharão juntamente na venda de um portfólio conjunto.

A HP está discutindo a compra com os executivos numa teleconferência na tarde desta terça-feira e a previsão é de que a transação seja fechada ainda em 2006.

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Sun Eleva Receita, mas Encerra Ano no Vermelho

A Sun Microsystems encerrou seu quarto trimestre fiscal de 2006 com facturamento de 3,82 bilhões de dólares, crescimento de 29% sobre o ano anterior, revelou balanço divulgado nesta terça-feira (25/07).

Segundo o documento, o crescimento nas receitas resultou tanto das aquisições quanto da aceitação crescente do sistema operativo Solaris 10. Produtos atingiram 2,52 bilhões de dólares, enquanto os serviços totalizaram 1,3 bilhão de dólares das receitas.

Por outro lado, a companhia teve um prejuízo de 301 milhões de dólares no trimestre, ou 9 centavos de dólar por acção. No ano passado, a companhia havia registrado lucro de 50 milhões de dólares, ou 1 centavo de dólar por acção.

terça-feira, 25 de julho de 2006

Diferença do Dia


"DIFERENÇAS ENTRE PRESÍDIO E TRABALHO"...

PRESÍDIO: Você passa a maior parte do tempo numa cela 5x6m.

TRABALHO: Você passa a maior parte do tempo numa sala 3x4m.

PRESÍDIO: Você recebe três refeições por dia de graça.

TRABALHO: Você só tem uma, no horário de almoço, e tem que pagar por ela.

PRESÍDIO: Você é liberado por bom comportamento.

TRABALHO: Você ganha mais trabalho com bom comportamento.

PRESÍDIO: Um guarda abre e fecha todas as portas para você.

TRABALHO: Você mesmo deve abrir as portas, se não for barrado pela segurança por ter esquecido o crachá.

PRESÍDIO: Você assiste TV e joga baralho, bola, dama...

TRABALHO: Você é demitido se assistir TV e jogar qualquer coisa.

PRESÍDIO: Você pode receber a visita de amigos e parentes.

TRABALHO: Você não tem nem tempo de lembrar deles.

PRESÍDIO: Todas as despesas são pagas pelos contribuintes, sem seu esforço.

TRABALHO: Você tem que pagar todas as suas despesas e ainda paga impostos e taxas deduzidas de seu salário, que servem para cobrir despesas dos presos..

PRESÍDIO: Algumas vezes aparecem carcereiros sádicos...

TRABALHO: Aqui no trabalho, carcereiros usam nomes específicos: Gerente, Diretor, Chefe...

PRESÍDIO: Você tem todo o tempo para ler piadinhas.

TRABALHO: Ah, se te pegarem...

PRESÍDIO: Eles saem em 15 anos.

TRABALHO: Você tem que cumprir 35 anos, e não adianta ter bom comportamento.

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Vendo por esse angulo é melhor estar em um presídio do que trabalhando...

Piada do Dia


Moisés, Jesus e o velhinho

Estavam no campo de golfe: Moisés, Jesus e um velhinho... bem velhinho!

Então, Moisés colocou a bola de golfe no pino e deu a primeira tacada. A bola foi para dentro de um lago. Moisés chegou na beira do lago e, levantando o taco, as águas se abriram. Ele entrou, deu a segunda tacada e a bola foi diretamente para o buraco.

Na vez de Jesus jogar, a bola também foi parar no lago, mas caiu sobre a folha de uma vitória-régia. Jesus caminhou sobre as águas, foi até a planta e deu a segunda tacada, mandando a bola para o buraco.

Aí, foi a vez do velhinho. Ele chegou todo trêmulo para dar a tacada inicial. A bola cruzou por cima do lago, voou para fora do clube, bateu na carroçaria de um caminhão e começou a cair na direção de um riacho. Nesse instante, um sapo a engoliu. O sapo ia pular no riacho, quando um gavião agarrou-o com suas potentes garras. Ao sobrevoar o campo de golfe, o gavião soltou o sapo que, ao cair, bateu com o peito no chão e cuspiu a bola de golfe diretamente no buraco.

Depois de acompanhar toda aquela cena, Moisés olha para Jesus e diz:

- Cara, é muito chato jogar golfe com seu pai!!!

Reflexão do Dia


Novo Gerente

Uma empresa entendeu que estava na hora de mudar o estilo de gestão e contratou um novo gerente geral. Este veio determinado a agitar as bases e tornar a empresa mais produtiva.

No primeiro dia, acompanhado dos principais assessores, fez uma inspecção à toda empresa. No armazém todos estavam trabalhando, mas um rapaz novo estava encostado na parede com as mãos no bolso.

Vendo uma boa oportunidade de demonstrar a sua nova filosofia de trabalho, o novo gerente perguntou ao rapaz:

- Quanto é que você ganha por mês?

- Trezentos reais, porquê? - respondeu o rapaz sem saber do que se tratava.

O administrador tirou os R$ 300,00 do bolso e os deu ao rapaz, dizendo:

- Aqui está o seu salário deste mês. Agora desapareça e não volte aqui nunca mais!

O rapaz guardou o dinheiro e saiu conforme as ordens recebidas.

O gerente então, enchendo o peito, pergunta ao grupo de operários:

- Algum de vocês sabe o que este tipo fazia aqui?

- Sim Senhor - responderam atônitos os operários.

- Veio entregar uma pizza e estava aguardando o troco.

[MORAL DA ESTÓRIA: "Tem pessoas que desejam tanto mandar, que se esquecem de pensar"]
[Autor: Luís Fernando Veríssimo]

Escola da Vida


Aula de Negociação
APROVEITE E APRENDA.....

Pai - Filho, eu quero que você se case com uma moça que eu escolhi.

Filho - Mas pai, eu quero escolher a minha mulher.

Pai - Meu filho, ela é filha do Bill Gates.

Filho - Bem neste caso eu aceito.

Então o negociador vai encontrar o Bill Gates.

Pai - Bill, eu tenho o marido para sua filha.

Bill Gates - Mas a minha filha é muito jovem para casar.

Pai - Mas esse jovem é vice-presidente do Banco Mundial.

Bill Gates - Neste caso tudo bem.

Finalmente o negociador vai ao Presidente do Banco Mundial.

Pai - Sr. presidente, eu tenho um jovem que é recomendado para ser vice-presidente do Banco Mundial.

Pres. Banco Mundial - Mas eu já tenho muitos vice-presidentes, inclusive mais do que o necessário.

Pai - Mas Sr, este jovem é genro do Bill Gates.

Pres Banco Mundial - Neste caso ele está contratado.

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Moral da Estória:
Não existe negociação perdida. Tudo depende da estratégia aplicada.

Tecnologia Diária


Novo Chipset da Intel Marca Início de Ofensiva Contra AMD

A Intel lançará um chipset para desktops e processadores de núcleo duplo com nova arquitectura a fim de recuperar até o final do ano a fatia de mercado conquistada pela concorrente Advanced Micro Devices (AMD) nos últimos tempos.

O novo chipset, nome dado ao conjunto de chips que permitem a comunicação entre os componentes da placa-mãe, foi baptizado como P965 Express e trabalhará com o novo processador dual core Conroe, que chegará ao mercado a partir do próximo mês. As primeiras levas do chipset já foram vendidas às fabricantes de computadores.

Juntos, os novos chips para desktop permitirão um salto de performance, incluindo gráficos melhores, com gasto menor de energia. As informações foram transmitidas pelo vice-presidente de vendas e marketing da Intel, Anand Chandrasekher, durante a feira Computex, realizada Junho último, em Taiwan.

São produtos que fazem parte do portfólio de novidades da Intel. Outros lançamentos incluem o chip para servidores Woodcrest, prometido para o final deste mês, e o chip para laptops Meron, previsto para Agosto. Todos os novos chips possuem design recém-desenvolvido que substitui a arquitectura Netburst presente nos modelos actuais.

A empresa afirma que o processador Conroe será 40% mais rápido que o melhor chip desktop actual da Intel, com consumo de energia 40% menor. Já o Meron oferecerá incremento de 20% na performance para um gasto de bateria semelhante ao dos modelos actuais. E o processador para servidor Woodcrest promete uma desempenho 80% melhor com economia de 35% da energia gasta.

Chandrasekher está certo que ao menos no sector de servidores a empresa irá recuperar participação de mercado a partir do final do ano. “Os problemas que causaram perda de mercado no segmento de desktops e servidores foram corrigidos, então acreditamos na nossa recuperação”, prevê o executivo. “Pode levar um tempinho, mas nós reverteremos o actual quadro”.

O executivo não mencionou os planos para o processador de servidor Itanium. A única previsão para a primeira versão dual core do Itanium foi a de lançamento para o meio deste ano, sem mais especificações.

Chandrasekher comparou o lançamento da nova leva de processadores dual core com o salto de desempenho que representou o lançamento da linha Pentium, há uma década.
A nova geração de processadores Core 2 Duo da empresa ocupará o topo do ranking dos preços, seguidos pelos modelos actuais de núcleo duplo, que passarão a figurar como modelos intermediários. A linha Pentium será deslocada para o segmento de modelos mais simples, dividindo terreno com o Celeron.

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AMD Anuncia Primeiros Processadores com Quatro Núcleos para 2007

A AMD começará a vender processadores de quatro núcleos para servidores, workstations e desktops high-end no segundo semestre de 2007, segundo anúncio do gerente de tecnologia da empresa Phil Hester.

A companhia também lançará um novo design em núcleo duplo para desktops na mesma época. Todos os quatro novos processadores usarão a arquitectura de chips de 65 nanômetros, disse o executivo numa sala cheia de analistas durante o encontro anual Technology Day da companhia.

Actualmente, a companhia faz apenas chips com arquitectura de 90 nanômetros. Até o final do ano, porém, os primeiros chips com 65 nanômetros chegam ao mercado. Em 2010, a empresa espera produzir chips com 32 nanômetros e admitiu já estar trabalhando com a IBM para processadores com 22 nanômetros.

A AMD foi responsável pela mudança do mercado para processadores de núcleo duplo, mas a Intel está pronta para recuperar o espaço perdido com o lançamento de seus chips de quatro núcleos também no segundo semestre de 2007.

Além de construir chips com mais núcleos de processamento e componentes menores, a AMD também quer oferecer produtos mais eficientes. A companhia também revelou planos para construir um chip eficiente para notebooks com núcleo duplo, com lançamento programado para 2007.

Eficiência de energia é o principal tema abordado pela companhia na longa batalha com a Intel. A AMD geralmente alega superioridade de eficiência, expressada pela performance por Watt.

A nova família de chips da AMD continuará batendo na mesma tecla ao implementar um sistema que muda a freqüência de cada núcleo para aproveitar toda sua potência de trabalho, disse Hester.

Comparado aos actuais chips para servidores Opteron, esta abordagem aumentará a eficiência de energia dos dispositivos em 60% até 2007, chegando a um ganho de 150% em 2008.

Durante o evento, a AMD também revelou planos de abrir seu design de chips para terceiros desenvolvedores, uma acção chamada de "Torrenza" pela companhia. A AMD espera que o esforço ajudará a companhia a ganhar mais parceiros entre os integrados de PC para se aproximar da participação de mercado da Intel.

A companhia também divulgou estratégias de marketing para cortar custos para directores de TI entregando um pacote de segurança e promovendo a computação por thin clients.

A AMD oferecerá ferramentas de software para seus parceiros OEM, permitindo a redução dos custos de TI para clientes comerciais e plataformas de servidores ao ligar três factores - segurança, virtualização e gerenciamento.

Estes novos modelos de negócios podem indicar o sucesso da AMD em seus esforços para ganhar mais parceiros, disseram analistas.

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AMD e Intel Preparam a Batalha dos 64 bits

No que depender dos fabricantes de chips, mais especificamente Intel e AMD, o ano que vem deverá ser farto em ofertas para o mercado corporativo, com especial foco nos processadores de 64 bits. As duas empresas não escondem que o mercado de menor volume e maior valor agregado é a menina dos olhos de seus esforços comerciais. Embora as cartas estejam sendo colocadas na mesa agora, a disputa de facto deve ocorrer só a partir do ano que vem. Até lá, a Intel afina os aplicativos para o Itanium II, lançado mundialmente no início de Julho, e a AMD prepara o terreno para o lançamento do Opteron, seu chip de 64 bits que deve chegar ao mercado no primeiro semestre de 2003.

A defasagem em relação à concorrente é mais de um ano e não parece preocupar Celso Previdelli, gerente geral da AMD no Brasil. O executivo aposta na possibilidade de transição suave que, garante, será proporcionada pelo seu produto. Além disso, estamos nos preparando para este produto com calma. O caminho do Opteron será sedimentado pelo Athlon NP, afirma, lembrando que a empresa se encontra agora na segunda fase de sua implantação.

TecnoBizzz


Disputa por Unidade de Chips da Philips Atinge US$ 10,2 Bilhões

Os três grupos que disputam a compra da divisão de chips da Philips Electronics estão em estágio final da negociação, que pode ser concluída em cerca de 8 bilhões de euros (10,2 bilhões de dólares), reportou o Wall Street Journal, citando fontes familiares ao assunto.

A divisão de semicondutores da companhia produz chips para uma variedade de gadgets, incluindo TVs, LCD e outros electrónicos de consumo, além de telefones, carros e electrodomésticos.

No início deste ano, a Philips anunciou que pretendia vender a unidade de chips para que ela fosse fundida a outra empresa de semicondutores e passaria a focar em outras áreas de negócio.

A indústria de semicondutores tende a sofrer altos e baixos, de acordo com a demanda por PCs e outros electrónicos, como celulares e electrónicos de consumo.

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AMD Compra ATI por US$ 5,4 bilhões

A Advanced Micro Devices (AMD) vai adquirir a fabricante canadense de chips ATI Technologies por cerca de 5,4 bilhões de dólares em dinheiro, anunciaram as empresas nesta segunda-feira (24/07).

Para a AMD, a fusão é uma forma de oferecer produtos integrados para a computação móvel e o mercado de electrónicos de consumo. A partir de 2008, seu objectivo é oferecer uma nova variedade de chips integrados de processamento e gráficos para aplicações customizadas.

A aquisição, sujeita a aprovação de accionistas e entidades reguladoras, faria da AMD uma das maiores fornecedoras globais de chips gráficos. A ATI registrou lucro de 31,9 milhões de dólares e receita de 652,3 milhões de dólares durante o primeiro trimestre fiscal, encerrado em 31 de maio. Na época, a empresa projectou para o atual trimestre um facturamento de 620 a 690 milhões de dólares.

No último ano fiscal, as duas empresas juntas somariam vendas de 7,3 bilhões de dólares. A ATI e a AMD esperam concluir o negócio no quarto trimestre. Rumores de que a AMD compraria a ATI circulam há alguns meses.

Se aprovado, o negócio vai ampliar significativamente o portfólio da AMD, acrescentando chips gráficos e chipsets com capacidades gráficas integradas de ponta.
Com este reforço, a AMD poderá competir melhor com a rival Intel, que já oferece sua própria linha de chipsets com recursos gráficos integrados. Por outro lado, o acordo deve estremecer as relações da AMD com a Nvidia, principal rival da ATI no mercado gráfico e importante parceira da AMD.

A companhia vai contrair uma dívida de 2,5 bilhões de dólares para financiar a compra. A ATI concordou em pagar à AMD uma multa de 162 milhões de dólares caso o negócio não vingue.

segunda-feira, 24 de julho de 2006

Tecnologia Diária


Os 25 Piores Produtos de Tecnologia.

A revista PC World/EUA seleccionou os 25 piores produtos e serviços de tecnologia de todos os tempos. Você quer saber quais são? Confira a lista completa.

1. America Online (1989-2006)
Desde que a América Online nasceu da barriga de uma BBS chamada Quantum "PC-Link", em 1989, seus usuários enfrentaram softwares terríveis, números de dial-up inacessíveis, anúncios agressivos, cobrança questionável, serviço de suporte sofrível e spam para uma vida inteira.

A mais cara entre os concorrentes, a empresa teve sucesso no início ao perseguir os novatos com técnicas agressivas - nos anos 90 não se podia abrir uma revista (incluindo a PC World) ou caixa de correio sem que um CD da AOL caísse dela.

Mas uma vez que a AOL o tinha em suas mãos, o cliente encontrava problemas para se livrar dela. A companhia sofreu diversos processos de clientes que cancelaram o serviço e continuaram a ser cobrados, e pagou US$ 1,25 milhão de dólares em indenização somente a usuários de Nova York.

Quando os clientes começaram a explorar a web de facto, se deram conta da má qualidade dos serviços, e AOL foi sendo gradativamente abandonada. Hoje, a empresa se concentra em se reinventar como provedora de conteúdo e não de acesso. Sua aventura na América Latina terminou em falência e na venda da maior parte das operações, incluindo a do Brasil, que fechou definitivamente as portas no início do ano.

2. RealNetworks RealPlayer (1999)
Uma frustrante incapacidade de tocar arquivos de mídia - em parte por conta da constante mudança de formatos - foi apenas parte dos problemas do RealPlayer. O tocador também tinha o irritante hábito de ficar à vontade no seu PC, se autodefinindo como software preferencial, tomando liberdades com o Windows Registry, abrindo janelas com mensagens chatas que eram mais como anúncios, e por aí vai...

A isso se soma a insistente mania da Real de monitorar os hábitos musicais de seus usuários, com os softwares RealJukeBox, RealPlayer G2 e RealDownload, que lhe rendeu uma avalanche de publicidade negativa. Apesar disso, a empresa ainda merece crédito por ser a primeira a oferecer um tocador de mídia gratuito e por enfrentar a Microsoft. Apreciamos o facto de haver um concorrente ao Windows Media Player, só queríamos que ele fosse melhor.

3. Syncronys SoftRAM (1995)
Em 1995, uma RAM custava de 30 a 50 dólares e as aplicações do Windows 95 demandavam cada vez mais do PC. A idéia de “dobrar” a memória instalando um software de 30 dólares parecia tentadora. Os 700 mil usuários que compraram o SoftRAM certamente achavam isso. Infelizmente, não foi isso que eles receberam.

Na verdade, a única coisa que o SoftRAM fazia era expandir o tamanho do cache do disco rígido - algo que qualquer um com experiência mínima fria sem ajuda nenhuma de software em um minuto. Ainda assim, o ganho em performance era questionável. A Comissão de Comércio dos Estados Unidos considerou o produto “falso e enganador” e a empresa foi obrigada a tirá-lo das prateleiras e pagar indenizações. Em 1999 a empresa faliu e ninguém sentiu sua falta.

4. Microsoft Windows Millennium (2000)
Essa é provavelmente a pior versão do Windows já lançada - ou pelo menos desde os temíveis dias de Windows 2.0. O Windows Millennium Edition (ME) - também apelidado de Mistaken Edition (em português, edição equivocada) - era a continuação do Windows 98 para usuários domésticos.

Logo após sua aparição no final de 2000, os usuários reportaram problemas para instalá-lo, fazê-lo funcionar com outros hardwares e softwares e até para fazê-lo parar. Fora isso, o ME funcionava muito bem. Seu crédito é ter introduzido funções populares como a recuperação de arquivos - excepto pelo facto de que ele recuperava inclusive arquivos indesejados, como vírus deletados. Esqueça a virada do ano 2000, este foi o verdadeiro bug do milênio.

5. Sony BMG Music CDs (2005)
Quando você coloca um CD de música no seu computador, a última coisa que você espera é que ele se transforme em um brinquedo de hacker. Isso foi exactamente o que a Sony BMG Music Entertainment fez com seus CDs em 2005. O sistema de protecção à cópia instalava um rootkit, tornando-o invisível até mesmo a antispywares ou antivírus.

Com mais de 500 mil máquinas afectadas, a Sony lançou uma correcção ainda mais problemática, recolheu os CDs do mercado, e enfrentou uma enxurrada de processos. Tornar sua máquina vulnerável a ataques - essa não é a função da Microsoft???

6. CD-ROM “O Rei Leão”, da Disney (1994)
Pesadelo do Natal de diversas criancinhas, o CD-ROM do Rei Leão confiava no novo mecanismo gráfico da Microsoft, o WinG, e drivers de vídeo que tinham que ser manualmente configurados. O problema é que a Compaq lançou um Presario com drivers de vídeo que não tinham sido testados. Resultado: quando as crianças foram brincar com seu presente na manhã de Natal tudo que ganharam foi uma tela azul.

7. Microsoft Bob (1995)
Nenhuma lista dos piores estaria completa com o primo idiota do Windows, o Bob. Desenvolvido como uma interface social para o Windows 3.1, o Bob era uma sala de estar com diversos objetos clicáveis e uma série de personagens animados, como o Gato Chaos e o Rato Scuzz que o conduziam por uma pequena suíte de aplicativos. Felizmente, o Bob foi enterrado com a chegada do Windows 95, embora alguns personagens - como o clipe animado de papel - tenham sobrevivido para perturbar os usuários.

8. Internet Explorer 6 (2001)
Cheio de recursos, fácil de usar, e um convite mortal a hackers e outros delinquentes digitais, o Internet Explorer 6.x é provavelmente o software menos seguro do planeta. O software era tão perigoso que em 2004 o Computer Emergency Readiness Team (CERT) tomou a drástica medida de aconselhar os usuários a usarem qualquer navegador menos o IE.

9. Pressplay e MusicNet 2002
Duas das primeiras iniciativas da indústria musical para oferecer conteúdo online mostraram que as gravadoras não entendiam do negócio. O PressPlay cobrava 15 dólares por mês pelo direito de ouvir 500 músicas de baixa qualidade, baixar quarenta faixas e gravar um CD com 10 músicas. A idéia nem parecia tão ruim, até se descobrir que nem todas as faixas podiam ser baixadas e só era possível gravar duas músicas de cada artista.

O MusicNet custava 10 dólares por mês para ter acesso a 100 músicas para streaming e 100 downloads, mas cada download expirava em 30 dias. Muitos downloads ilegais depois, uma empresa de fora - a Apple, com seu iTunes - mostrou a gravadoras o jeito certo de vender música digital.

10. Ashton-Tate dBASE IV (1988)
Nos primeiros dias do PC, dBASE era sinônimo de banco de dados. Ao final dos anos 80, o produto da Ashton-Tate tinha 70% do mercado. Tudo mudou com o dBASE IV. Terrivelmente lento e com mais buracos que uma peneira, o produto de 795 dólares foi um desastre.

11. Priceline – venda de gasolina e comestíveis (2000)
A Priceline desenvolveu um modelo de negócios no qual você dizia o quanto você queria pagar. Ele funcionou bem com passagens aéreas, aluguel de carros e hotel, mas não com venda de gasolina e produtos comestíveis.

12. PointCast Network (1996)
Vamos voltar a meados dos anos 90, quando uma tecnologia chamada “push” iria revolucionar a internet. Em vez de surfar na web em busca de notícias e informação, as aplicações “push”, como a PointCast Network, levariam as informações personalizadas até o seu desktop.

Mas logo a tecnologia “push” se mostrou um desastre, à medida que consumia muita banda, em uma época que as conexões ainda eram discadas e lentas. Além disso, serviços e aplicações novas, como a RSS, ganharam espaço.

13. IBM PCjr. (1984)
A tentativa da IBM de desenvolver um computador barato para as casas e escolas transformou-se em uma idéia órfã desde o seu início. A razão: o grande sucesso de um parente seu, o IBM PC. Dois anos depois, saiu de cena para nunca mais voltar.

14. A celebração do 10º aniversário da Gateway 2000 (1995)
Depois de uma década como um dos principais fabricantes de computadores do mundo, os donos da Gateway quiseram celebrar com uma configuração especial de seus PCs.

Mas o que se viu foi um computador que não cumpria suas promessas. A placa de vídeo era uma versão inferior do que as pessoas pensavam que estavam comprando, os alto-falantes sorround, na verdade, também não tinha esse recurso e o CD-ROM de 6x funcionava em 4x ou mais lento.

15. Iomega Zip Drive (1998)
Clique-clique-clique. Esse era o som dos dados morrendo em milhares de drives Iomega Zip. Apesar de a empresa vender mais de 10 milhões de unidades dos drives Zip e Jaz que funcionavam perfeitamente, milhares deles morriam misteriosamente.

A Iomega ignorou o problema, o que causou a fúria dos usuários e uma acção na Justiça em 1998, que terminou com um acordo três anos depois. Actualmente, os drives Zip e Jaz foram ultrapassados por mídias como o CD e DVD, mais baratos, mais rápidos e com mais capacidade para gravação de dados.

16. Comet Systems Comet Cursor (1997)
Agradeça o Comet Cursor pela introdução dos spywares. Ele tinha uma única proposta: transformar o cursor de seu mouse em uma imagem engraçadinha, como o Bart Simpson, Dilbert ou outros milhares de ícones. Mas o Comet tinha outros hábitos não tão engraçadinhos assim.

Ele secretamente instalava-se no Internet Explorer quando você visitava certos tipos de sites ou instalava outros tipos de software, como o RealPlayer 7. Algumas versões “seqüestrava” o assistente de busca do IE ou travava o browser.

Apesar de a Comet insistir que o programa não era um spyware, milhares de usuários não concordavam. O Comet System foi comprado por uma companhia de publicidade pay-per-click chamada FindWhat em 2004.

17. O Macintosh “portátil" (1989)
Em 1989, a Apple ofereceu um Macintosh “portátil” de 10 centímetros de espessura com peso de 7,2 quilos. A bateria contribuía para o “peso leve” do notebook da Apple. Precisa dizer mais?

18. IBM Deskstar 75GXP (2000)
Rápido, grande e pouco confiável. Este disco rígido de 75 GB foi logo baptizado de “Deathstar” (Estrela Morta) pelo seu hábito de falhar e levar consigo todos os seus dados.

Depois de um ano de seu lançamento, a IBM enfrentou uma acção na Justiça, contra usuários que alegavam que perderam dados em razão do Deskstar. Em 2002, vendeu a sua divisão de discos rígidos para a Hitachi.

19. OQO Model 1 (2004)
O OQO Model 1 chama-se a si mesmo como “o menor computador XP do mundo”. E isso era uma grande parte do problema. Você precisava de um bom par de óculos para ler os ícones e textos em sua tela de 5 por 3 polegadas. O teclado era muito pequeno para acomodar, pelo menos, dois dedos adultos.

20. DigitalConvergence CueCat (2000)
Ele apareceu no final da bolha de internet. O CueCat tinha função de ajudar os leitores de revistas e jornais a achar os web sites de anunciantes (provavelmente porque aparentemente devia ser muito difícil digitar www.pepsi.com no seu browser).

A companhia por trás do equipamento, a DigitalConvergence, enviou cartas para milhares de assinantes de revistas e jornais. Os leitores tinham de conectar o equipamento a um computador, instalar alguns softwares, escanear o código de barras dentro dos anúncios e, dessa forma, irem para o web sites dos anunciantes.
Outro “benefício”: a companhia usava o equipamento para juntar informações pessoais sobre seus usuários.

21. Eyetop Wearable DVD Player (2004)
Algumas coisas não foram feitas para se usar caminhando ou dirigindo e uma delas é assistir DVDs. Infelizmente, a mensagem não foi compreendida pela Eyetop.net, fabricante do Eyetop Wearable DVD Player.

O sistema compreendia um DVD player portátil acoplado a um par de óculos escuros com uma minúscula tela LCD de 320 x 240 pixels direcionada ao olho direito. A tela deveria simular um monitor de 14 polegadas, mas infelizmente, a única sensação que o Eyetop reproduzia era um certo enjôo.

22. Apple Pippin @World (1996)
Antes do Xbox, do PlayStation e do DreamCast, havia o Pippin, da Apple. O quê? É isso mesmo - a Apple tinha um console de games compatível com acesso à internet que era conectado à televisão. No entanto, o produto rodava em um processador PowerPC fraco e portava um modem de apenas 14,4 Kbps, o que o tornava estupendamente lento, tanto online como offline.

Para completar, o Pippin era baseado no sistema operacional Mac OS, e quase nenhum game estava disponível para esta plataforma. O console ainda custava 600 dólares - quase o dobro do preço dos concorrentes, mais poderosos.

23. PCs gratuitos (1999)
No final dos anos 90, empresas competiam para atrair a atenção dos consumidores aos PCs gratuitos. Tudo o que você precisava fazer era uma assinatura e então um microcomputador eventualmente apareceria na porta da sua casa. Entretanto, sempre havia uma pegadinha: você tinha de assinar um contrato de longo prazo com um provedor de acesso à internet, ou então tolerar uma enxurrada de anúncios online invadindo sua tela, ou ainda liberar suas informações pessoais à indústria.

A Free-PC.com deve ter sido a mais apavorante de todas. Primeiro, você preenchia um amplo cadastro incluindo dados como renda, bens, raça, estado civil e muito mais. Depois você tinha de passar pelo menos dez horas por semana no computador e pelo menos uma hora navegando na internet pelo provedor do Free-PC.

Em troca, você ganhava um PC básico Compaq Presario, com quase um terço da tela coberto por anúncios. Além disso, enquanto usava seu PC, a Free-PC o observava gravando todos os lugares por onde você surfava na rede, os softwares utilizados e sabe-se lá mais o que.

Não podemos dizer se a idéia levaria a algum tipo de Big Brother, porque um ano após o lançamento, a Free-PC.com se fundiu à eMachines. Neste período, outros fornecedores concluíram que o modelo do computador "grátis" não se pagava.

24. DigiScents iSmell (2001)
Em 2001, a DigiScents lançou o iSmell, um utensílio que plugado na porta USB de seu PC, emitia aromas adequados a determinados sites de produtos, como perfumes no Chanel.com, ou salgadinhos de queijo no Frito-Lay.com. Mas os internautas céticos torceram o nariz para a idéia, tornando o iSmell um belo exemplo de 'vaporware'.

25. Sharp RD3D Notebook (2004)
Como o primeiro notebook 3D "auto-estéreo", o RD3D da Sharp deveria mostrar imagens tridimensionais sem a necessidade de óculos apropriados. No entanto, o efeito real estava mais para "auto-enxaqueca".
Quando você apertava o botão para ativar o modo 3D, a performance do notebook diminuía e o efeito era notado somente por um ângulo bem específico. Se o usuário movesse a cabeça, o visual desaparecia. Talvez os engraçados óculos 3D não fossem tão ruins assim.

[Tirei AQUI]

Super Download


Novo Álbum de Obie Trice Vaza na Internet

Apesar do lançamento oficial ser no dia 15 de Agosto na terra dos gringos, o CD novo do rapper Obie Trice, da Shady Records, vazou hoje na internet. O álbum se chama "Second Round's On Me" e tem 18 faixas, sendo que 8 faixas foram produzidas pelo Eminem. Eminem participa também na música "There They Go" junto com Big Herc, Trick Trick e claro, Obie Trice. A França foi previlegiada pois o lançamento do CD foi hoje, logo mais o resto do mundo também é previlegiado por disponibilizarem na internet. Abaixo tracklist, link para download e as fotos do CD.

Tracklist
01. Intro
02. Wake Up (Produzido por Eminem)
03. Violent (Produzido por Eminem)
04. Wanna Know (Produzido por Emile)
05. Lay Down (Produzido por Eminem)
06. Snitch (Feat. Akon) (Produzido por Akon)
07. Cry Now (Produzido por Witt & Pep)
08. Ballad Of Obie Trice (Produzido por Eminem)
09. Jamaican Girl (Feat. Brick & Lace) (Produzido por Eminem)
10. Kill Me A Mutha (Produzido por Eminem)
11. Out Of State (Produzido por Swinga)
12. All Of My Life (Feat. Nate Dogg) (Produzido por Trell)
13. Ghetto (Feat. Trey Songz) (Produzido por Jonathan "JR" Rothem)
14. There They Go (Feat. Big Herc, Eminem & Trick Trick) (Produzido por Eminem)
15. Mama (Feat. Trey Songz) (Produzido por Jonathan "JR" Rothem)
16. 24's (Produzido por Jonathan "JR" Rothem)
17. Everywhere I Go (Feat. 50 Cent) (Produzido por Eminem)
18. Obie Story (Produzido por Jonathan "JR" Rothem)

[CD AQUI]
[Capa AQUI]
[Encarte e Verso AQUI]